Ⅳ　女性活躍推進法　「一般事業主行動計画」の為に必要な手順は？（その２）

～自社の課題を分析する～

１　女性の活躍状況のタイプ

基礎４項目のうち、①採用、②平均勤続年数、④管理職について、目安の値と比較して
１～６のどのタイプに当てはまるか診断することができます。

タイプ１～タイプ６　について

【タイプ１】
　　女性の採用・就業継続はできているが、管理職が少ない企業

【タイプ２】
　　女性の採用はできているが、 就業継続が困難で、管理職が少ない企業

【タイプ３】
　　女性の採用や管理職は多いが、 就業継続が困難な企業

【タイプ４】
　　女性の採用が少ない企業

【タイプ５】
　　女性が少なく女性活躍が進んでいない企業

【タイプ６】
　　女性の活躍が比較的進んでいる企業

出典：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング「一般事業主行動計画策定支援マニュアル」

①は２０％以上、②は７０％以上、④は２０％以上か同水準であれば○と判定し、
どのタイプに該当するか確認し、「特徴や課題」を自社の状況と照らし合わせてください。

※この作業は、自社がどのタイプか判断するためのものです

２　ステップ１－２　自社の課題を分析する

ステップ１－１で行った状況把握から、課題分析を行うために判断の目安例が
「事業主行動計画策定指針」に示されています。

以下の条件のいずれかに該当する場合、課題分析の必要性が高い　と判断できます

＜判断の目安（基礎項目のみ）＞

①採用：採用した労働者に占める女性労働者の割合が「４割」を下回っている場合

②継続勤務年数：男性に対する女性の割合が「８割」を下回っている場合

③労働時間：平均が４５時間を超えている場合

④管理職：女性労働者の割合が「４割」を下回っている場合

３　課題分析の視点（例）

①採用

・女性労働者の割合が低い雇用管理区分がないか

・過去の採用結果の蓄積等により、労働者に占める女性労働者の割合が低くなっている
　雇用管理区分はないか

②継続勤務年数

・出産・子育てを機に女性労働者が退職する傾向にないか

・出産・子育て等をしながら働き続けることを支援する職場風土であるか

・年数に男女差がなくても、男女とも極端に短くなっていないか

③長時間労働

・４５時間を上回ってしまう月があるのはどのような理由か

　（長時間労働の常態化。月による繁閑差が大きい。
　　特定の部署や雇用管理区分で長時間になっている）

・男女差がある場合、どこで生じているか

　（特定の年代、特定の部署、職種）

・こうした長時間はなぜ生じているのか

　（要員配置、業務配分、評価、人材育成、職場風土　など）

・長時間労働ゆえに仕事と家庭の両立が困難となっていないか

④管理職

・同世代の男性労働者に比べ、女性労働者の育成が遅れがちになっていないか

・女性労働者が、出産・子育てをしながらキャリア形成していくイメージや
　意欲を持つことができているか

・性別にかかわらない公正な評価・登用が各職域ごとに行われているか


※この作業は、課題を発見するためのものです

このように課題分析を行い、課題を発見したら「どの課題から解決するか」優先順位をつけ、
次のステップ「一般事業主行動計画を策定する」に進みます。